EL BEBÈ ES DE TODOS
El
sistema de planificación estratégica militar se emplea para dos fines bien
diferenciados, correspondientes a dos ámbitos o escenarios de planificación
diversos, como son: 1. La obtención de LA
MEJOR FORMA DE ACCIÓN OPERACIONAL o 2. LA SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA, o la óptima
entre múltiples opciones de una alternativa, que corresponde a aquella que
mejor resuelva el problema administrativo que se presente en la organización.
Es
estratégica por cuanto se plantea entre al menos dos oponentes inteligentes y
es científica por cuanto es la aplicación especializada de la metodología de investigación
al campo militar. Metodología propia o misma de la epistemología, o manera en la
que el ser humano aprende o crea conocimiento.
Es
el espacio natural donde el militar puede ser deliberante; es decir, donde puede
DELIBERAR, en su sentido de:
“Considerar
atenta y detenidamente el pro y el contra de los motivos de una decisión antes
de adoptarla, y la razón o sinrazón de los votos antes de emitirlos” (DRAE).
Aunque
suene pretencioso, la planificación militar fue adoptada por la llamada vida
civil y ello dio lugar al desarrollo de las técnicas empresariales que son
usadas por las profesiones liberales, y cuyos resultados no en pocas ocasiones
permean de vuelta a la vida militar, nutriéndose ambos espacios trabajo, de
manera complementaria y concurrente. En la planificación militar se utilizan
todas las ciencias exactas y sociales, a los fines de evaluar el pro y contra de
las opciones, para su evaluación y toma de decisiones.
La
metodología se inicia con el estudio del enemigo o adversario y de los escenarios,
el terreno y los medios, así como las capacidades que el enemigo tiene de
utilizar su poder para obtener sus objetivos, en este caso conflictivos con los
nuestros.
Luego,
el Comandante y el Jefe de Operaciones esbozan formas de acción para enfrentar
esas capacidades del enemigo, que han sido formuladas por el Jefe de Inteligencia. Estas
formas de acción son entregadas al estado mayor, para que éste inicie su
trabajo logístico aguas abajo.
De
seguido, estas formas de acción son estudiadas, evaluadas, hasta destrozadas y
vueltas a armar, para encontrar los pro y los contras antes mencionados, lo
cual amerita de profunda y dedicada, como exhaustiva investigación, con no
pocas discusiones y disensos, donde cada participante argumenta su posición y se
enfrenta al juico razonado de quienes divergen o ven la solución desde otro
punto de vista; así se pudiera considerar tonto o muy simple, audaz o intuitivo.
Es un proceso de conformación o construcción de la verdad, de manera holística e
integrada, articulada transversalmente, recurriendo a los conocimientos y experiencias
de las ciencias y artes militares de cada uno y de todos. Es la ciencia de la logística
militar, en apoyo a las operaciones.
No
es un debate agonal, ni se busca o pretende apagar la disidencia razonada y
sustentada, sino un proceso de búsqueda especulativa de todas las posibilidades,
probabilidades, aristas y posibles resultados. Por supuesto, que aquel que esté
mejor preparado en las antes mencionadas ciencias y artes militares e incluso
civiles, podrá ofrecer mejores argumentos y fundamentaciones, y podrá contribuir
de manera más útil a la conformación de la verdad de todos. Pero, no se plantean
competencias de inteligencia, ni descalificaciones de las ideas de cualquiera
que las presente.
El
trabajo se parece a lo que se conoce como THINK TANK, donde los participantes
primero efectúan un brainstorming o torbellino de ideas, para luego evaluarlas y poder descartar las
que no son aplicables y mantener o retener las que solucionarían el problema planteado,
cumpliendo criterios de ADECUABILIDAD (que solucione el problema), PRACTICABILIDAD o EJECUTABILIDAD
(que se cuente con los recursos para adoptarla
y materializarla) y de ACEPTABILIDAD (que se pueden correr los riesgos probabilísticos calculados, asociados
a su implementación).
Es
un proceso, como antes dije, derivado de
la metodología de la investigación, donde existe la hipótesis, la evaluación de
los hallazgos de la realidad, versus los criterios de evaluación establecidos,
para aceptar o rechazar las hipótesis hasta quedarse con la que soluciona el problema
porque cumple mejor con los criterios antes mencionados.
Eso
sí, una vez que los miembros de estado mayor han emitido sus opiniones, encontradas
o convergentes, ¡el bebé resultante es hijo de todos! y cuando el Comandante toma
la decisión de adoptar una solución y la entrega al estado mayor, éste la toma
y elabora los planes que luego se transformarán en ÓRDENES DE OPERACIONES; o lo
que es lo mismo, se elabora un plan y luego se programa, asignando tareas,
nombres de los responsables y asignándole los medios para alcanzar los fines,
objetivos, metas, etc., propuestos.
Una
solución así adoptada es de todos, no tiene dueño individual, y aun así puede
resultar en éxito o fracaso, pudiendo éste atribuirse a dos posibilidades o
causas imputables: 1. Que la solución adoptada no haya sido la mejor, o 2. Que haya
habido errores en su materialización. En todo caso, no se le ocurre a nadie dentro
del Estado Mayor asumirse como ganador si se obtiene éxito y él coincidió con
la solución, abrogándose posición endiosada, o sentirse alguno perdedor o culpable
individual, y ser rechazado, abucheado o criminalizado, por no haberse logrado
el éxito o haber tenido opinión divergente. Tampoco se estila el “te lo dije”. Sería tan tonto, como
discutir en el momento del naufragio quien tenía la razón. Lo que hay que hacer
es asumir los éxitos y los fracasos con la misma actitud proactiva y
progresista de solución. De reiteración, hasta alcanzar el triunfo. Como de
mantener el mismo si se logró.
NO
siempre se cuenta con todos los elementos para tomar una decisión y no se puede
esperar para tenerlos todos, y hay que adoptar una solución aproximada, la más cercana a la óptima, para no se arrollado por la
realidad imperante. Así lo planteó Herbert Simmons, premio nobel de economía 1978. No se
debe juzgar hacia atrás para encontrar culpables, sino para corregir.
Como
el bebé es de todos, tanto el éxito como el fracaso son de todos.
Por
estas razones, de orden profesional, me resulta inoficioso, como estúpido, que algunos
opositores se estén endilgando el éxito de los resultados de las elecciones del
6D o, si hubo algún fracaso en algún circuito o tema, culpando a quienes no hubieren
estado de acuerdo en una determinada estrategia, táctica o maniobra que se haya
emprendido, o hayan emitido tal o cual opinión. Todos deben luchar por el mismo
objetivo y asumir todo el éxito como propio, así como las derrotas.
EL
éxito suele tener muchos padres y los fracasos son huérfanos
